Iedereen ken het wel, dat project dat net niet af geraakt of zaken waar je helemaal niet mee bezig wil zijn. Dit is vaak het gevolg door aan de start van je project te snel te gaan. Het is belangrijk bij de aanvang van een project dat je een realistisch beeld vormt van wat je wil doen en een grondige risico analyse maakt over wat essentieel is en wat niet.
Elk bedrijf heeft zo zaken waar iedereen zich van distancieert omdat deze losse einden vaak lastig zijn om op te lossen. Deze losse einden zijn het gevolg van een gebrekkige risico analyse aan het begin van het project. De kosten verbonden met het oplossen van deze losse einden zijn vaak hoog omdat er bepaalde essentiële stappen zijn vergeten.
Bij de start van elk project, waar je vertrekt van je idee, toets je steeds af welke de risico's zijn verbonden aan de uitvoering ervan. Dit vergt een enorm vermogen aan precisiewerk vooraf en kan snel worden doorgeschoven naar volgende fase van het project. Het is belangrijk te beseffen dat indien je niet grondig het voorbereidend werk doet, je losse einden hebt gemaakt. Problemen oplossen wanneer ze zich stellen toont aan dat je niet ten volle hebt begrepen wat de risico's zijn.
Investeer veel resources bij het begin van je project en kom met een heel gedetailleerd plan alvorens over te stappen naar de uitvoering. Bij de uitvoering heb je dan reeds een grondig overzicht waar het mis kan gaan en heb je reeds maatregelen om snel te handelen en losse einden te voorkomen.
Bezint eer je begint is een gekende uitspraak en vaak vergeten. Investeer dus meer aan het begin van je project in het plan en de risico's om losse einden te voorkomen.